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企业的人力资源管理（HumanResourceManagement）主要包括组织规划、人力资源规划与招聘、人才培养、绩效管理、薪酬激励、员工关系这六大模块，简而言之，人力资源管理就是运用心理学、管理学、经济学和计算机等技术和工具，将定性与定量的方法结合起来，对企业中的人进行全面管理的一门学科，它伴随企业管理的全过程。
组织规划包括作为人力资源管理的重要职能，与企业的人事政策融为一体，实质上就是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
人力资源规划和招聘模块主要包括人力需求预测、招聘、选拔与录用、人才测评、人员晋升与离退等。
人才培养主要包括新员工培训、职前培训、资格晋升培训、在职培训、职外培训和在职教育六部分。
绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程，也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程，是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。
薪酬激励模块主要是通过工作分析为员工提供合理公平的薪酬福利，以激励员工。
员工关系模块通过员工心理与素质分析，培养和维护企业与员工的关系，能有效辅助其他人力资源管理业务。
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