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人力资源管理中六大模块的精髓

作者:南京公司注册 ID:615 / 打印

六大模块:  

1、人力资源规划;  

2、招聘与配置;  

3、培训与开发;  

4、考核与评价;  

5、薪酬与福利管理;  

6、劳动关系。  

运用六大模块开展工作  

1)、树立"全员参与"的理念,充分认识到"各级人员是组织之本,只有他们的参与,才能使他们的才干为组织带来收益"。  

2)、管理者要根据组织的目标建立良好的管理文化,营造实现目标的内部环境,增加人员的主人翁责任感。  

3)、识别对不同工作岗位人员能力的要求,从教育、培训、技能和经历四个方面考虑人才资源的配置,安排胜任的人员到相应的岗位。  

4)、加强培训,增强人员的能力,知识和经验。  

5)、量化工作目标,量化考核标准,通过考核、定期审核和评审,以及记录和数据分析结果,客观准确地评价、奖惩和任用人员。可以看出,质量管理体系将大大促进传统的干部人事管理方式向现代干部人事管理方式转变,加强人力资源开发工作。同时,质量管理体系的建立,也为建立科学的选人用人机制创造了条件,为准确地识别人才、选用人才提供了客观、真实、公正和量化的依据,有利于克服凭印象识人,凭感情、凭关系用的人弊端,建立有效的激励机制,充分发挥每个职员的积极性、创造性。  


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