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卓越企业

作者:南京公司注册 ID:917 / 打印

美国管理大师柯林斯的《从优秀到卓越》,近来被不少管理者言必谈之。但卓越企业与优秀企业究竟有什么不同呢?其一,财富500强中最有名望的偶像公司,可能是优秀公司,但不一定是卓越公司。柯林斯选出的卓越企业中除吉列为人所知以外,几乎都默默无闻。其二,大名鼎鼎的明星CEO,几乎都不是卓越公司的CEO。卓越公司的CEO,几乎他们清一色地谦逊平和(不骄傲自满)、少言寡语(不张扬造势)、默默无闻(不显山露水)、低调安静(不浮躁夸张)、简单主义(不崇尚形式,不追求多元化),只是一心一意做好自己的企业,使之走在本行业的世界前沿。柯林斯认为:有魅力、有名望的领导是企业财富,但不要忘记,他也是债务。这语句意味深长。第三,卓越公司在高层领导接班人问题上,从不用空降明星,而都用“自己人”(内部选拔)。第四,卓越公司CEO的薪酬多少、待遇高低,与业绩、奉献没有直接的关系。第五,卓越公司并不热衷于战略规划与庞大机构的设计,而是先找对人,再决定做对的事。而一些优秀企业干了不少不该自己干的事。第六,优秀使人乐而忘忧,但优秀又是卓越之敌。人们迷信自己的核心竞争力,死抱着自己的“优势”不放,但你必须不忘三问:要在“什么事业上需要你加大热情投入?你现在的企业发展的发动机是什么?你的公司在哪些方面可能达到国家或世界的顶尖水准?”然后请你在这三个问题的交合点上大作文章,寻找自己的新方向,达到卓越境界。第七,人们都很重视以人为本的企业文化,但是万不可忘掉纪律。摆脱官僚管理体制,迫切需要的是纪律文化,只有纪律文化与创新思想结合,才能使企业达到卓越,并持续卓越。第八,人们认识到了科技对企业的重要,但“它不是驱动企业改革的主要力量。单单科技本身,永远都不是企业成败和走向卓越的主要原因或根源”。第九,卓越企业永远不会因为机会太少而饿死,反而因为机会太多导致消化不良而消亡。一个企业真正的能力,真正面临的挑战,不在于如何创造机会,而是如何选择机会。

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