吉客财务认为:企业构建的人力资源管理体系需要针对不同类型的岗位建立,我们通称为分层分类的人力资源管理体系,分层指人力资源管理方式/方法因为职位层次不同而不同,分类指人力资源管理手段方法因不同工作性质和岗位类别的不同而不同,
例如,基层员工与高层管理干部的管理激励方式不同,研发技术类型员工与生产销售类岗位考核管理方式也不同,因此,企业在构建分层分类的人力资源管理体系中,需要系统考虑,准确定位和设计。
政道财务在咨询实践中归纳出三种不同导向的人力资源管理体系设计方案:
(1)基于能力的人力资源管理体系,
(2)基于业绩的人力资源管理体系,
(3)基于角色/责任的人力资源管理体系。
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