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财务人员管理的核心是什么

作者:南京公司注册 ID:306 / 打印

财务人员管理的核心是什么?  

管理要深入到业务当中去,为公司开源节流。从财务人员的职权来看,财务的职权是监督和反馈,那么财务人员应该如何做好监督和反馈这项工作,如何深入到业务中去而不使业务部门反感。财务管理人员的核心工作是什么?下面我们就来分析一下。  

首先,针对应收帐款协助销售部门分析客户的还款能力,客户信用程度,把客户按ABC分类;其次,时刻关注现金流,及时反馈;第三,辅助制定与本公司匹配的资金战略。总之,不要单独的记账报税,把工作往管理会计的类型靠,换位思考。如果自己是老板自己需要财会提供什么?然后就会明白自己该做什么了。  

其实财务设计的领域还很多,生产,销售,技术,采购,各个方面都有财务管理需要做的地方,比如生产的单耗,销售的回款,销售价格,新技术的应用经济效应,技术改造,采购流程的规范,原料价格的比较,理财,资本运作等。要尽量将财务往各个方面靠,仅仅记账的话,财务会被边缘化,成统计了,那就没意思了,很多时候,工作的重要性都是自己创造出来的,再重要的工作,也可以显得不重要,再不重要的工作,也可以显得重要。  

建议广大财会人员从这几个方面去深化工作:  

1、提高核算效率和准确性;  

2、做好财务分析虽然领导没有吩咐这项工作,但要发现问题总要做细致的分析;  

3、加强收入方面的监督;  

4、思考内部控制制度是否以达到相符牵制的作用,即控制点是否到位和得到执行。


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