研发管理方法，通俗地讲就是：告诉人们在什么时候做什么事情，而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是：质量、时间和成本。人们总是希望做得好（即质量高）、做得快（即时间少）而且少化钱（即成本低）。如果出现三者难以同时兼得的情况，那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关系，判断孰重孰轻，给出优化和折中的措施。1双岗制  

双岗制是中国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓双岗制是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。双岗制带来的主要问题是：  

第一，由于重要的岗位用两套人马使用两套设备完成同样的工作，造成人力资源和设备资源浪费；  

第二，如果两套人马完成的结果不一致，造成确认成本的增加；  

第三，由于研发过程有许多环节，如开发过程：设计、仿真、调试、测试；研制阶段：原理件、工程件、工艺件、试验件、试用初件等，如果两套人马生成的两套版本都要通过验证过程的所有环节，将大大的增加研制成本、研制周期和造成资源的浪费。  

由于在每个双岗制研制成本和研制周期几乎翻一番，这样，如果在该产品研制过程中有多个双岗制位置，整个研制成本和研制周期将会形成爆炸性组合增加。  

2重要的部分由多个人分解承担  

重要的部分由多个人分解承担，这是中国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的另一种解决方法。所谓重要的部分由多个人分解承担是研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解，由多个人共同承担和协作完成。重要的部分由多个人分解承担，带来的主要问题是：  

第一，如果将重要的部分和环节进行任务分解，将增加系统内部通信开销和协作成本；  

第二，如果采用重要的工作由重要的人承担的原则，如果重要的人员不再承担其它重要的工作，将造成人力资源的浪费；如果重要的人员还承担其它重要的工作，如果一旦人员流动，将会造成多个重要任务的知识产权流失，涉及和影响的面会更大；  

第三，由于研发过程环节很多，重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。  

3记者式的研发方法  

接受主题:根据上级领导的要求立项和接受项目  

采访素材:自行搜寻和定义市场需求  

自行归纳:自行归纳核定系统功能需求  

自由发挥:独立自由完成功能的实现  

自己定稿:自行定义测试和验收的标准  

记者式研发管理方法主要问题是：第一，以个人为主体，从接收任务（接受主题）、搜集需求（采访素材）、定义功能（自行归纳）、独立研究（自由发挥）、自行测试（自己定稿）到任务交付，整个研发过程都由个人控制完成，从而受到了个人认知能力的限制。特别在当今知识经济社会中，知识爆炸、专业分工与综合技术是知识经济的主要特征，因此，个人认知能力远远不能满足社会的需求；  

第二，由于个人专业分工的限制，记者式研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用，而忽视了其它专业领域的有效介入；例如：硬件工程师只突出了硬件设计的有效性，忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥；  

第三，自行定义测试和验收标准属于自己立法，自己执法，与研发产品质量控制和最终确认的基本原则相违背。  

第四，记者式研发管理方法将导致知识产权落入个人控制之中。  

4逐级下达式研发管理方法  

主题选择决策：上级领导  

系统功能确定：由承担任务书个人的能力和理解力确定  

研制状态控制：项目组各自为政  

结果测试确认：自定义测试与验收标准  

逐级下达式研发管理方法主要问题是  

第一，以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验；  

第二，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义，把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩；  

第三，各任务组以任务书为研发任务完成目标，以责任书为交付状态，各自为政，造成各任务组之间技术协调和系统综合难度增大，难以有效实现系统总体目标；  

第四，各任务组根据责任书和任务书自行定义自己承担任务的测试和验收标准，从而不仅造成了自己立法，自己执法状态，违背了研发产品质量控制和最终确认的基本原则，而且由于各任务组承担任务的角度和认知能力的不同，各自定义的测试和验收标准难以统一合并形成系统统一的测试和验收标准。  

5小炉匠式研发方法  

自我中心：以自我为中心，不愿易与别人合作  

研发管理  

研发管理  

自我封闭：以自身技术能力为项目全技术状态  

自我开发：自我封闭开发，不愿意让别人了解和提建议  

小炉匠式研发管理方法主要问题是：  

第一，容易产生以个人为中心，个人的认知能力决定了项目的技术状态；  

第二，自我封闭开发，不愿意采用自己认知能力之外的成熟技术和新技术，一切从底层开始，低水平重复；  

第三，缺乏规范设计，增大了产品技术实现的模糊性，难以实现产品的维护和升级；  

第四，知识产权掌握在个人手中，容易造成知识产权流失。  

PACE法  

早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）方法论。PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域的方法论鼻祖。PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理方法论，  

ISO9000族质量体系  

国际标准化组织（ISO）为了满足国际经济交往中质量保证活动的需要，在总结各国质量保证制度经验的基础上，经过工作，于1987年发布了ISO9000质量管理和质量保证标准系列。1994年进行了第一次修订，形成了ISO9000族标准。2000年再进行了重大修订，发布了ISO9000新标准（2000版）。  

CMM/CMMI  

1986年11月，美国联邦政府委托卡内基梅隆大学（Carnegie-Mellon）软件工程研究所（SEI）开发一套用于评估软件承包商能力的方法。SEI于1987年9月发布了一套软件过程成熟度框架和一套成熟度问卷。1991年，SEI将软件过程成熟度框架发展成为软件能力成熟度模型（CapacityMaturityModel，CMM），诞生了CMM1.0。  

PMBOK  

项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，最新版是PMBOK2004。  

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。