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研发管理咨询的条件

作者:南京公司注册 ID:662 / 打印

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。研发管理首先要确定研发体系结构,然后按照体系结构组建高水平研发团队,设计合理高效的研发流程,借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作,以绩效管理调动研发团队的积极性,以风险管理控制研发风险,以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作,以项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀.  

研发管理的条件  

研发管理至少应具备以下三种条件:  

1、制造一个鼓励创新、适合研发的环境,必须采取弹性而目标化的管理,不以死板的制度限制员工的创意,必须要求实质的成果。  

2、将行销的观念融入研发中:为使有限的资源发挥最大的效益,研发部门亦须有"行销感",最好是让行销人员参与研发的过程,如此产品才具有市场价值。  

3、研发策略的订定与掌握:有了策略方针,才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用,以求在最短的时间内,达到最高效益。你可以看一下上海视野的网站,里面有很多详细的介绍呢  


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