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积极参与“一带一路”建设 国机集团频接海外大单

作者:南京公司注册 ID:7213 / 打印

  在刚刚过去的2016年,中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)频接海外大单:旗下中国重机新签老挝煤电项目,合同额21亿美元;旗下中国浦发新签白俄罗斯钾肥厂项目,合同额16.7亿美元;旗下CMEC(中国机械设备工程股份有限公司)新签伊拉克巴士拉650MW燃机联合循环电站扩建总承包项目,合同额10亿美元……


  “目前,国机集团涉外业务收入占整体收入60%以上,在央企和行业中均排在前列,这为‘再造海外新国机’打下了良好的基础。”在日前召开的国机集团2017年工作会议上,国机集团董事长任洪斌表示,2017年,集团还将不断提升传统市场占有率,并尝试采用“技术+金融”“品质+服务”等新营销模式,进一步占领国内外市场空间,加快把传统优势产品推向国际市场的步伐,加快向设备成套、项目总包转型。


  数据显示,2016年,国机集团完成营业收入2148.2亿元、利润总额86.6亿元,上缴税费135.5亿元,利润创历史新高;实现新签合同额439亿美元,同比增长13.1%,其中,境外合同同比增长57.6%。“在过去几年间,国机集团按照‘再造海外新国机’的企业战略,大力推进国际化经营,海外业务收入占集团的整体比重逐年上升,这些都将为未来几年经营业绩的稳定增长打下良好基础。”国机集团总经理徐建说。


  “未来,我们要继续在承担国家战略任务、配合经济外交大局方面发挥央企作用,扩大国际产能和装备制造合作,积极参与国家‘一带一路’战略项目建设,稳步开展国际化经营,提升国际竞争力。”任洪斌说。


  此外,国机集团还把推动国际业务转型升级作为重点。具体来说,第一是要发挥现有业务优势,巩固壮大传统的国际工程承包、进出口贸易等业务,加强海外市场的区域化、属地化建设;第二是要注重拓展海外绿地投资、特许经营等项目,适时开展以获取境外先进技术、高端人才、战略资源、品牌渠道为目的的兼并收购和股权合作;第三是要利用好新的技术手段,探索发展跨境电商、“互联网+”业务模式;第四是要集成集团在“三农”方面的资源,把握海外农业市场巨大的发展空间,做强做大集团农机装备板块。


  “打造国内综合实力最强、集科工贸于一体的高端重型装备板块是我们的目标。”任洪斌透露说,未来,国机集团将抓紧搭建重装新平台,整合集团重大装备领域制造、总包、贸易和研发方面的优势资源,完善链条,形成合力,力争尽快重新上市。


  (原标题:再造海外新国机)


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