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做好初创公司CEO不能做的五件事

作者:南京公司注册 ID:1302 / 打印

  

如果你是一家初创公司的CEO,你很难听到从投资人那里听到,“CEO要怎么做才是正确的”问题答案,因而这等于在问,一家初创公司如何才能获得成功——如果你能避免所有导致失败的错误,自然就会成功。  

换个角度来看这个问题,也许更有意义。假如创业者有一个清单,列出所有不应该做的事情,那么只需要把清单类目取反向,就等到了一张创业成功的处方。正如美国paypal公司创始人马克思·莱文奇恩所说,察觉你正在做不应该做的事情,总比一直记得你应该做的事情容易些。  

下面,我将列出我不希望初创公司CEO做的那些事:  

第一、招人随便  

招人确实很难,尤其是大公司现在都在悬赏重金四处抢人,创业公司能给别人承诺的东西,除了梦想,就是梦想。即便如此,我还是要说初创公司CEO招人绝对不能将就。  

一家创业公司的前10名员工,决定了这家公司的命运。当你希望解决一个问题的时候,其实你是在寻找一个可以解决这个问题的人。因此对于初创公司而言,用人的成本比时间和机会成本更加高昂。  

有些创业者为了快速搭建团队,可能会拉来同学、亲戚、朋友,甚至是刚认识的陌生人一起为梦想而战,但很少考虑过他们是否真正合适,他们是否优势互补且在创业过程中不可替代,如果回答是否定的,那一定会出问题。  

招人之后有必要谈一下股权分配。  

初创企业CEO普遍会犯的错误是:没有在第一天就把股权分配约定清楚,并写下来。随着时间推移,每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣,关于股权分配的讨论就会越来越难进行,埋下了发生在“西少爷”、“泡面吧”等明星初创公司身上,类似股权纠纷的隐患。  

第二、手无粮草  

俗话说,兵马未动粮草先行,不管是创业者自己的积累,还是天使投资人给的,创业还是需要一笔启动资金的,它们会流向设备原料、办公场地、招聘员工等所有把产品概念变成产品原型的路途上,某种程度而言,没有启动资金的初创企业无异于一辆忘了给油的赛车,原地轰鸣却跑不起来。  

第三、方向不明  

网络有句流行语,一个名叫B的青年,往北走就是NB,往南走就是SB,意思是人生最重要的是方向选择。创业也是。招到人、找到钱后,初创企业CEO还要问自己一个:你的创业方向是否清晰?随着产业快速发展,产品、服务都在不断变化,如果不洞悉商业本质,不理解大环境下行业及创业项目的运行逻辑,往往会错失时机,白费功夫。  

当然,关键还在于你所做的事情是否内心认同。创业者切勿因为社会上刮什么风,自己也跟风去做,例如现在的互联网金融、O2O生活服务——风口之上,不是所有的猪都会被吹起,创业者做自己不擅长、不喜欢的事情,其实是对团队和投资者不负责。


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